Kalkulator
Ile czasu Twojej recepcji zabierają powtarzające się pytania?
Każde pytanie zajmuje tylko minutę. I w tym problem: nikt nie liczy tych minut.
Krótka odpowiedź
Pomnóż liczbę powtarzających się pytań dziennie przez liczbę minut na każde z nich, a potem przez liczbę dni otwarcia. 40 powtarzających się pytań dziennie po 1,5 minuty, sześć dni w tygodniu, to 6 godzin tygodniowo: około 26 godzin miesięcznie i 312 godzin rocznie, czyli 39 pełnych dni pracy.
Odpowiedź na pytanie „Gdzie jest toaleta?” zajmuje dziesięć sekund. Ale osoba, która odpowiada, musiała przerwać uzupełnianie towaru, oderwać wzrok od ekranu albo zostawić obsługiwanego klienta, a potem wrócić do pracy. Powtórz to sto razy dziennie, a robi się z tego osobny etat.
Ten kalkulator to podlicza.
Kalkulator czasu recepcji
6 godz. tygodniowo
To 60 min dziennie na odpowiadanie na te same pytania.
Około 26 godz. miesięcznie i 312 godz. rocznie, czyli pełne 8-godzinne dni pracy: 39.
Licz całą przerwę w pracy – od chwili, gdy ktoś przerywa to, co robi, do momentu, gdy do tego wraca – a nie tylko samą odpowiedź.
{hours} godzina tygodniowo
{hours} godz. tygodniowo
To {minutes} min dziennie na odpowiadanie na te same pytania.
Około {month} godz. miesięcznie i {year} godz. rocznie, czyli pełne 8-godzinne dni pracy: {days}.
Wpisz liczbę pytań dziennie i liczbę minut, jaką zajmuje każde z nich.
Jak go wypełnić
- Pytania klientów dziennie: wszystkie pytania, na które Twoja recepcja odpowiada w zwykły dzień, przy ladzie i przez telefon. Nasz arkusz zliczeń ułatwia liczenie.
- Odsetek powtarzających się pytań: pytania, na które odpowiedź jest taka sama dla wszystkich, np. o godziny otwarcia, dojazd, Wi-Fi i opublikowane przez Ciebie ceny. Na początek często przyjmuje się połowę – Twoje zliczenia pokażą, jak jest naprawdę.
- Minuty na pytanie: cała przerwa w pracy, łącznie z podejściem i powrotem do tego, co się robiło.
- Dni otwarcia w tygodniu: dni, w które ktoś odpowiada na pytania.
Trzy przykłady
To ilustracje, a nie punkty odniesienia. Ważniejsze są Twoje własne liczby.
| Firma | Pytania dziennie | Powtarzające się | Minuty na pytanie | Dni otwarcia | Godziny tygodniowo |
|---|---|---|---|---|---|
| Mała kawiarnia | 60 | 60% | 1 | 7 | 4.2 |
| Apteka | 150 | 40% | 1 | 6 | 6 |
| Hotel butikowy | 120 | 50% | 2 | 7 | 14 |
Czternaście godzin tygodniowo to ponad jedna trzecia pełnego etatu spędzona na mówieniu tych samych rzeczy w tej samej kolejności.
Czego nie pokazuje ta liczba
Kalkulator liczy pytania, na które ktoś odpowiedział. Nie policzy klientów, którzy się rozejrzeli, zobaczyli, że wszyscy są zajęci, i wyszli, ani turysty, który nie zapytał, bo nie mówił w Twoim języku. A to oni często są warci więcej niż te minuty.
Jak odzyskać ten czas
- Oznacz pierwszą piątkę tabliczkamiToalety, Wi-Fi, płatności i godziny otwarcia. Tabliczka odpowiada, a nikt nie musi przerywać pracy.
- Umieść podstawy w internecieGodziny otwarcia, lokalizację i FAQ na swojej stronie i w wizytówkach w mapach, żeby mniej osób musiało pytać.
- Resztę przekaż recepcjoniście AIAsystent na ladzie odpowiada na rutynowe pytania na głos, w języku klienta, a Twój zespół pracuje dalej.
Przekaż powtarzające się pytania Kioskly AI
- Zacznij od najczęstszych pytańOdpowiedz na nie podczas konfiguracji, pisząc lub mówiąc.
- Postaw go tam, gdzie padają pytaniaiPhone lub iPad przy ladzie, przy wejściu lub w lobby.
- Zobacz, ile pracy Ci odebrałEkran główny pokazuje, ilu klientom pomógł i jakie nowe pytania się pojawiły.
Klient
Jakie jest hasło do Wi-Fi?
Kioskly
Sieć Wi-Fi to CafeGuest, a hasło jest na tablicy z menu nad ladą.
Najczęściej zadawane pytania
Jak liczyć pytania bez arkusza zliczeń?
Poproś wszystkich na recepcji, by przez dwa lub trzy zwykłe dni stawiali kreskę na karteczce za każdym razem, gdy odpowiadają na rutynowe pytanie. Przybliżone liczby wystarczą – w kalkulatorze chodzi o rząd wielkości.
Czy wliczać rozmowy telefoniczne?
Tak, jeśli ta sama osoba obsługuje jedno i drugie. Pytanie przez telefon przerywa pracę tak samo jak pytanie przy ladzie.
Dlaczego godziny, a nie pieniądze?
Godziny to coś, co Twój zespół naprawdę odczuwa. Jeśli chcesz mieć kwotę, pomnóż godziny przez koszt godziny pracy Twojego zespołu.